Quando você abre uma empresa você deve estar atento aos pequenos, às vezes grandes, problemas que podem acontecer, pois os novos empreendedores tem várias fragilidades: São inexperientes, não possuem muitos recursos, não tem visibilidade, entre outros fatores.
Essas fraquezas surpreendem todo micro-empreendedor e se ele não tomar cuidado pode acabar fechando as portas, por isso ele deve se preparar e tomar algumas medidas para salvar seu negócio.
Decerto que o novo negócio surge e se sustenta sobre os ombros do empreendedor ou da equipe empreendedora. As estatísticas mostram que as suas chances são bem menores caso você empreenda sozinho.
Vendo isso, a colunista da UOL, a Rose Mary Lopes, Professora e coordenadora do núcleo de empreendedorismo da ESPM listou algumas dicas que podem ajudar você empreendedor a atenuar essas fragilidades e aumentar as chances de sobrevida e de crescimento.
1. Tenha por perto um mentor: Alguém experiente e de confiança
Quando você começa seu negócio surgem todo tipo de dúvidas e obstáculos, e uma ideia para ampliar a sua capacidade (e do time empreendedor) é contar com algum especialista ara lhe ajudar. Algumas firmas prestam o serviço de consultoria, mas se você não possuir recursos para esse investimento a solução é contar com algum amigo ou parente que entenda o assunto e irá ajudar você e sua equipe.
“Se, desde a concepção do seu negócio, você já pedir ajuda, vai ser mais fácil contar com a possibilidade de ter encontrado alguém disposto a cooperar. E, por incrível que pareça, há muitos empreendedores, empreendedoras, investidores e especialistas dispostos a ajudar aqueles que se iniciam nas lides empreendedoras”. Comenta a especialista.
2. Avalie o grau de inovação do seu produto ou serviço
Especialistas afirmam que alguns erros podem ser evitados pelos novos empreendedores e que aumentarão as probabilidades de atravessar as etapas iniciais do negócio. Em primeiro lugar, examine o grau de inovação do produto ou serviço que você pretende prestar a empresa. Se houver pouco ou nenhum diferencial pode ser menor a chance de sucesso. “ Lembre que o rastreamento de conhecimento, de tecnologia e a busca de inovação serão permanentes. O radar do empreendedor e de sua equipe deve estar
sempre antenado com o que há de mais moderno que possa ser agregado para se manter à frente na competição.” Afirma Rose Mary.
3. Priorize estratégias de venda
Lembre-se que a estratégia de venda deve ser a prioridade da sua empresa. Seu negócio somente prosperará na medida em que resolver problemas e sofrimentos dos seus clientes. Dependendo do setor que sua empresa atue a concorrência será menor, investigue, faça networking. Tenha um foco claro.
4. Cerque-se de colaboradores alinhados com sua missão
A equipe que irá trabalhar com você é uma das coisas mais valiosas para sua empresa. Lute contra o erro da centralização excessiva e traga esses colaboradores para a realidade do negócio, fazendo com que se sintam importantes para a sua sobrevivência e resultados.
Como vocês, novos empreendedores possuem poucos recursos para atraí-los e mantê-los com salários e benefícios, os desafios, possibilidades de participação (o que inclui a acionária) e de crescimento podem ser a forma de compor um núcleo estável e com o qual possa contar.
Procure investir na capacitação de sua equipe. Isso demanda estímulo, atenção e um pouco do seu tempo. Hoje há muitos recursos para isso, online e a custo zero. Portanto,
não use desculpas.
5. Estabeleça alianças com fornecedores
Lembre-se que seus fornecedores são aliados importantíssimos no crescimento de sua empresa, por isso, construa bons relacionamentos de amizade com eles. Conquistar uma aliança estratégica com um bom fornecedor pode ser a base sólida que você precisa na conquista do mercado.
6. Deficiências de gestão
Má administração é um erro comum dos novos empreendedores, fique sempre alerta e nunca misture pessoa física com jurídica. Coloque, desde o início, uma clara separação entre essas duas esferas.
“Abaixe as suas expectativas quanto à sua remuneração. Ambição de ganhar muito dinheiro, pelo menos no primeiro ano (por vezes, até mais), pode ser uma ilusão.
Normalmente, o empreendedor tem que trabalhar muito e ganhar pouco nas etapas iniciais do negócio. O pagamento de outros recursos e despesas tem a prioridade”.
Explica Rose.
7. Crie processos
Definição de papéis e de processos são capacidades importantes a ser desenvolvidas.Fazem parte da aprendizagem organizacional. Quanto mais cedo forem iniciadas e aperfeiçoadas, melhor.
Com informações da UOL
Nenhum comentário:
Postar um comentário