Conheça 7 dicas para que seus feedbacks sejam mais produtivos

Para aqueles que não estão familiarizados com o termo, feedback são informações dadas como resposta para indicar como está seu desempenho e como sua atuação está afetando outras pessoas. Dependendo de como seja dado, isso pode desmotivar ou motivar um profissional, por isso cuidado.

Para dar um feedback de forma eficiente é necessário ter conteúdo, lógica e acima de tudo, justiça. O elogio ainda é uma das maiores armas para motiva o funcionário, "Todos precisamos de elogios, para manter atitudes construtivas, e também de críticas, para ajustar deficiências”. Afirma Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas da Revista Exame.

Pensando nisso, Eduardo listou algumas dicas que podem ajudar você empreendedor nessa hora.

1 – Seja justo

Antes de qualquer coisa, seja justo, procure analisar se o elogio ou crítica são realmente merecidos.

2 – Seja específico

Dizer "este relatório ficou excelente" é melhor que dizer "você faz bons relatórios". Se for uma crítica, diga "este parágrafo não está claro" ao invés de "o relatório tem falhas".

3 – Seja criterioso

Criticar demais por qualquer motivo perde rapidamente o efeito, elogiar tem o mesmo efeito, pois as pessoas se acostumam e não dão muita importância.

4 – Não faça críticas destrutivas

Não misture a situação criticada com a pessoa. Diga: “Esse trabalho merecia mais atenção” ao invés de “Você é um desleixado”.

5 – Mantenha uma postura equilibrada

Não se irrite ou grite com o funcionário, mantenha sempre a calma, o ouvinte presta mais atenção e recebe melhor a mensagem quando existe equilíbrio emocional, além disso, pode virar um caso de justiça.

6 – Fale na hora certa

Receber um elogio na presença dos outros funcionários aumenta ainda mais a autoestima do colaborador, já a crítica, deve ser feita sempre em particular, para não humilhar a pessoa.

7 – Seja sincero

As pessoas percebem facilmente quando o feedback é "forçado". Portanto não "doure a pílula". Sinceridade ainda conta muito. Muitas pesquisas têm indicado que estes requisitos, quando seguidos consistentemente, melhoram muito o ambiente de trabalho e também a produtividade das empresas, pois aumentam a confiança da equipe na capacidade e na habilidade do líder em manter as pessoas sempre bem informadas sobre o próprio desempenho.

Com informações da Exame.

Samsung mostra protótipo de smartphone com tela flexível

Considerada como o futuro das telas de aparelhos de consumo, a tecnologia OLED é mais eficiente no consumo de energia e oferece imagens com contraste maior que as telas de cristal líquido (LCD). Além disso, permite telas tão finas que os futuros aparelhos portáteis poderão se dobrar como papel - tendência já explorada pela Samsung neste projeto de smartphone.

Preço e disponibilidade do smartphone com tela flexível ainda não foram divulgados. A Samsung informou que planeja lançar TVs OLED curvas e planas no primeiro semestre deste ano. Por causa dos altos custos de produção, a TV OLED deve assumir uma fração do mercado global de televisores nos próximos dois a três anos. LG e Panasonic também apresentaram grandes

Depois de apresentar televisores com telas superfinas e curvadas, a Samsung está expandindo a ideia para os dispositivos móveis. Um protótipo de smartphone com display flexível foi mostrado no segundo dia Consumer Electronics Show (CES) em Las Vegas. A tela OLED pode se curvar sobre o lado direito do aparelho, garantindo espaço para conteúdo extra. Os painéis curvados, batizados com a marca Youm, permitem que a distância entre o usuário e a tela seja a mesma de qualquer ângulo.

CES: palco dos eletrônicos em Las Vegas

A Consumer Electronics Show (CES) é considerada a maior feira da área de tecnologia no mundo, e deve receber cerca de 150 mil pessoas na edição de 2013, que vai até sexta-feira, em Las Vegas, Estados Unidos. A feira já foi palco de lançamentos como o Blu-ray disc (2007) e o Xbox, console da Microsoft, em 2001. Antes dos anos 2000, a CES lançou o VCR (1970), o Pong, para Atari (1975), CD Player (1981) e o NES (1958). O Terra acompanha os lançamentos da feira, e também é possível conferir as novidades pelos sites e perfis oficiais do evento em mídias sociais, como o a hashtag oficial do evento #2013ces, e os perfis no Facebook e no Instagram. A feira também tem um canal no YouTube e o site oficial.

Com informações do Portal Terra.

Seu restaurante já está nas redes sociais?

Segundo uma pesquisa feita pela Associação Nacional de Restaurantes (ANR) com seus filiados indica que mais de 65% dos restaurantes mantém presença nas mídias sociais. A pesquisa realidade pela entidade indica que do total de estabelecimentos que destinam recursos a esses meios, 37,5% acreditam que essas ferramentas são fundamentais ou muito importantes para os seus negócios; 29% delegam a gestão de seus perfis corporativos a agências de comunicação ou assessoria de imprensa.

A presença nas redes sociais com um planejamento pode ser uma arma poderosa para o restaurante crescer, mesmo assim, os restaurantes ainda estão engatinhando nessa área. Segundo os pesquisados, apenas 37,5 dos restaurantes fazem atualizações diárias ou interagem com o público, ou seja, quase metade dos restaurantes presentes nas redes sociais ainda utiliza de forma ineficiente as ferramentas.

Quando perguntados sobre quais plataformas são as mais utilizadas nesse contexto, o Facebook e o Twitter foram as mais citadas pelos participantes da enquete, seguidas pelo Instagram, Foursquare e Orkut. O levantamento revela ainda que 37,5% dos associados da ANR pretendem ampliar ou iniciar a gestão de redes sociais nos próximos anos.

A ANR reúne mais de 4.600 pontos comerciais do Brasil, entre os quais algumas das principais redes do país, como McDonald"s, The Fifties, Ráscal, 1900 Pizzeria, Outback e Galletto"s, além de restaurantes como Fasano, A Bela Sintra, Fogo de Chão, Ici Bistrô e Jun Sakamoto.

Com informações do Monitor Digital

6 fatores que desperdiçam seu tempo no trabalho

Cada vez mais o tempo vale dinheiro e as empresas vêm tratando como grande diferencial de um colaborador a capacidade de organizar bem o tempo de serviço, produzindo adequadamente dentro dos horários de trabalho, evitando horas extras e dando os retornos necessários.

"O ritmo alucinante das mudanças, a avalanche de dados e informações, a pressão do mercado para se produzir mais, com menor custo e tempo possíveis, reforçam a necessidade de gestão compartilhada e produtiva do tempo para garantir lucratividade, empregos bons e estáveis com qualidade devida", explica o diretor executivo da Innovia Training & Consulting, Ricardo Barbosa.

Porém, as dificuldades para um profissional se adequar a esta demanda de mercado é muito grande. O executivo detalha pontos que potencializam estas dificuldades:

- Ausência de foco - O colaborador acumula várias obrigações e deseja resolver tudo ao mesmo tempo, o resultado é que nenhuma das obrigações é feita;

- Falta de concentração na tarefa em execução - o colaborador leva para empresa problemas pessoais, além de conversas paralelas que faz com que o resultado fique prejudicado;

- Ausência de planejamento - Não sabendo se planejar ocorre confusão e não se estabelece prioridades;

- Acomodação que gera desmotivação - Muitos colaboradores não buscam fazer um trabalho diferenciado, criando um ciclo vicioso na relação acomodação e desmotivação;

- Procrastinação - deixar tudo que se pode fazer hoje para o amanhã;

- Refém de ferramentas tecnológicas - as pessoas ficam apegadas ao celular e ao uso de e-mail de forma errada (checar caixa de correspondência toda hora).

Por outro lado reforça que isso não significa que o colaborador não tem direito de descansar e que o chefe deve ser carrasco. "O descanso é fundamental para que se possa ser produtiva. Nenhum profissional é 100% do seu tempo, temos que cada vez mais exercer o famoso ócio criativo. Assim é necessário relações balanceadas. Uma forma eficaz é utilizar o quadrante do tempo, onde você irá separar suas atividades em: Crises (importante e urgente), Urgências (urgente mas não importante), Planejamento (importante mas não urgente) e Rotina (nem importante e nem urgente)".

A pessoa estabelecendo bem esta relação com o tempo terá muito mais tempo para sua vida pessoal, caindo com o mito de que o colaborador dedicado é o que só pensa no trabalho. "Só pensar no trabalho não é bom, pois afeta diretamente a nossa saúde, família e qualidade de vida. Quando planejamos nossas atividades, conseguiremos ser produtivos", alerta o diretor da Innovia.

Veja as principais dicas para que um colaborador otimize seu tempo:

- Estabelecer prioridades;

- Disciplinar horários para conversas;

- Estabelecer código de conduta telefônica e para eletrônicos;

- Classificar ativas que são importantes e urgentes;

- Evitar acumular funções que não sejam suas.

Com informações do Administradores.

Conheça 3 dicas para cortar custos na sua empresa

Alguns empreendedores em tempos de crise procuram cortar os gatos de suas empresas, mas em determinados casos, eles fazem isso nos setores errados. Para cortar custos de forma eficiente, e sem comprometer a empresa, o empresário deve sempre se cercar de dados confiáveis sobre as atividades do seu negócio. Veja abaixo três aspectos que devem ser avaliados:

1 – Alugue, não compre 

Se a empresas puder terceirizar serviços que não são essenciais para a empresa, faça isso. Isso deixa você livre para concentrar-se em outras pendências que irão gerar retorno para seu negócio. Se a empresa precisa de veículos para transporte, ela deve alugá-los, já que a compra de automóveis significa manutenção e uso de tempo para gerir algo que não envolve a atividade-fim da empresa. Essa regra vale, de maneira geral, para todas as atividades que não geram receita diretamente para o negócio.

2 - Tenha o foco no Ativo Econômico

O empresário deve focar nas atividades nas quais a empresa é especialista e deve investir no Ativo Econômico, limitando os gastos em atividades que não são a finalidade do negócio.

O Ativo Econômico representa os investimentos em ativos imobilizados ou intangíveis (como patentes, marca etc), que geram fluxo de caixa para a empresa. Assim, a organização deve concentrar seus investimentos em novas tecnologias, máquinas, produtos, pesquisa e ações que efetivamente tragam resultados para o negócio.

3 – Mantenha os dados da sua empresa atualizados

Alguns empresários fazem cortes ineficientes, e sempre acaba sobrando para os funcionários, mas se for mal planejada o empresário pode perder muito, pois pode fazer com que os melhores funcionários deixem a empresa ou criar um ambiente no qual os colaboradores não se sintam valorizados. Mantenha a empresa sempre atualizada, e utilize esses dados para determinar aqueles custos que não estão trazendo retorno para o caixa. Esses custos podem ser gastos com escritório, despesas de comunicação ou custos logísticos. A única forma de identificar os custos a serem cortados é levantar o peso de cada um nas contas da empresa e, para isso, os dados devem ser levados em consideração.

Com informações da Exame.

Tenha uma empresa bem preparada para vencer a concorrência em 2013

O que esperar de 2013? Se você é empreendedor, deve saber que as estimativas para este ano não são boas, por isso, você deve estar preparado vencer a concorrência com ações ousadas, criativas e efetivas, que foquem no resultado para o cliente.

“Não basta usar as mesmas fórmulas de sucesso dos anos passados. Crescimento vultoso será raro, mas há mercados em expansão. Se não é o seu caso, reveja o seu planejamento, redefina suas metas e compartilhe os desafios com sua equipe.” Afirma José Dornelas que é especialista em empreendedorismo, e presidente da Empreende.

O empresário deve sempre perseverar e nunca desistir, lembre-se que as empresas que hoje fazem sucesso surgiram em épocas de crise. Por isso, aja como fazem os grandes empreendedores: transforme crise em oportunidade!

Para aqueles que pretendem abrir uma empresa em 2013 fica a dúvida, vale a pena? O ano será difícil, mas ainda assim, possui grandes expectativas, e podem trazer grandes resultados se o empresário souber se destacar, dizem especialistas.

Se você não empreende o próprio negócio ou não pensa em colocar um projeto empreendedor em prática em 2013, o recado se mantém. É bem provável que a empresa aonde você trabalha enfatize, cada vez mais, o papel dos empreendedores corporativos. São essas pessoas diferenciadas que fazem acontecer, inovam e constroem os resultados da corporação.

Com informações da Uol.

7 estratégias para se tornar indispensável na empresa em 2013

Seja no emprego atual ou em um novo, a Forbes montou sete estratégias para você se destacar na empresa em 2013

 

O começo de um ano, para muitos, é um momento de mudanças e resoluções, com pensamentos positivos para o início uma nova etapa da vida. Nessa época, é inevitável também pensar em algo essencial: permanecer ou encontrar um emprego em 2013.

Uma boa solução para realizar tal promessa é se tornar um profissional indispensável na sua empresa. Mas como? Veja sete estratégias formuladas pela Forbes que irão te ajudar nessa etapa:

1. Seja flexível

De acordo com uma pesquisa publicada no site, mais de 50% dos funcionários afirmam que foram flexíveis em seus empregos nos últimos 12 meses, com demandas de reorganizações de novos fluxos de trabalho. “Certifique-se de que seu chefe vê você como alguém preparado para trabalhar em outras áreas ou funções”, disse o diretor de uma empresa de consultoria executiva, Brian Kropp.

2. Mantenha-se atualizado

“Se você não está regularmente por dentro das tendências e acontecimentos de seu ramo de atuação, você pode estar comprometendo seu crescimento profissional”, analisa a vice-presidenta e co-diretora da Witt/Kieffer, Lucy Leske.”Manter-se atualizado sobre sua profissão, sendo capaz de aplicar esses conhecimentos na prática. Isso demonstra a sua compreensão de sua posição na empresa e aonde quer chegar nela”.

3. Não seja um solitário

Normalmente, 40% dos profissionais trabalham com mais de 20 pessoas e um só dia de trabalho e mais de 80% trabalham com dez. Saber se relacionar é mais do que um pré-requisito nas empresas, já é considerado normal. O funcionário que não tem essa habilidade precisa urgentemente mudar seus conceitos, sugerem os especilistas.

4. Seja um gerador de conteúdo

Sabe todo aquele conhecimento que ganhou lendo sobre as novidades e tendências do seu segmento? Leske sugere compartilhar todo esse conteúdo. “Escreva artigos, faça apresentações ou até mesmo escreva em um blog pessoal”, ressalta. “Com isso, você se tornará um especialista no assunto e passará confiança para outras pessoas”.

5. Priorize

“É mais fácil adicionar mais coisas na sua lista de itens a fazer do que saber remanejá-las e priorizá-las”, diz Kropp. Boas tomadas de deciões, delegar prioridades não apenas suas (mas de toda equipe) são alguns dos sinais de um líder eficaz, não importa a sua posição dentro da empresa.

6. Procure oportunidades

Leske afirma que há muitas oportunidades em uma empresa, não importa o quão pequena ou trivial a tarefa pode parecer. “Há uma diferença entre procurar oportunidade e aumentar o leque delas”, diz a vice-presidente. “Se há um trabalho a ser feito, seja o primeiro a se oferecer, mesmo que tenha de pedir ajuda mais tarde. O maior erro é deixar passar a oportunidade”.

7. Faça amizade com o cara de TI

O número de demanda de trabalho relacionado aos e-mails e outras tecnologias quadruplica a cada dia desde 2005. Sendo assim, não se pode negar a importância dos profissionais que gerenciam esses sistemas. O departamento de tecnologia da informação pode ser um aliado para qualquer empregado, pois, com sua ajuda, ele pode evitar paralisações desnecessárias devido às falhas dessas tecnologias.

Mas Kropp acrescenta que não é apenas a equipe de TI que torna seu trabalho mais produtivo. “Fazer amizade com os administradores é uma ação importante também”, ressalta. “Subestimar a autoridade dos profissionais ou perder oportunidade de estabelecer boas relações na empresa é um julgamento precipitado que nenhum funcionário indispensável pode ter”.

Com informações do InfoMoney.